2024年7月，潍柴集团迎来了“凝心聚力2024年度领导干部培训“活动。作为长期战略合作伙伴，博智领航再度携手潍柴集团，开展为期4次的领导干部培训。本期主题旨在提升领导干部的管理效能、推动思维转变。

7月5日，博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士以“数字化精益的实施路径”为主题，为参训干部带来了一场思想盛宴。在当前信息化、数字化浪潮汹涌的时代背景下，许多企业面临转型困惑与路径不明的挑战。

杨博士深入浅出地分析了数字化精益的核心要素与实践案例，为潍柴集团提供了清晰的转型思路和方法论。他强调，在没有现成成功案例可借鉴的情况下，企业应勇于探索，结合自身实际，走出一条独具特色的数字化精益之路。

博智领航咨询集团高级管理顾问刘凯博士则以“争利模型--管理者的经营之路”为主题，在为参训干部们揭示了精益管理与经营思维之间的关系的同时，系统讲解了“争利模型”的内涵与落地路径。此外，刘博士还就如何系统提升领导力给出了建议，为潍柴集团提升管理干部的经营管理能力提供了宝贵指导。

展望未来，博智领航将持续关注和助力潍柴集团的管理提升工作，同时，加强自身建设，以更加卓越的产品和服务回馈社会，推动中国企业迈向世界舞台中央。