2024年7月10日，博智领航咨询集团赋能渤海钻井总公司《精益管理项目》启动会成功召开。

渤海钻井总公司公司领导、部门及单位负责人、东部钻井队、北疆项目管理部相关人员、公司成立5个精益管理项目改善课题组成员近200人通过现场和视频方式参加了项目启动会。博智领航咨询集团总经理孙乐乐，首席顾问杨福东博士及项目顾问组成员共同出席会议。

博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士，对渤海钻井精益项目规划做了说明和讲解，作为胜利石油工程公司精益管理首批试点单位，这是一份责任，一定要尽心竭力地去完成既定目标。

杨福东博士指出，精益变革势在必行，精益的本质是在有形和有限的资源之上，开发一个无形和无限的资源，这个资源就是全体员工的智慧，我们要将每一个人的智慧放大，创效来推动发展。渤海钻井总公司的精益变革，是整个社会精益化大潮中的一朵浪花，这是历史使命赋予我们今天要走精益之路。另外，要志当存高远，争做第一，打造标杆。

在推动精益管理项目的过程中，一定要记住精益是目的，不是手段。精益项目开展过程中，要提高对精益方法的掌握，对精益活动的推动，精益能力的提升才是真正的目的，我们要以精益是目的为出发点，全员参与，共同改进。

公司经理刘业文在会上做了项目要求，精益管理是螺旋上升的过程，公司全员必须要有“每天进步1%”的持续改进精神，牢记“以最小的投入创造最大价值”的核心理念，始终坚持“改进必固化、固化必推广”的工作方式，在工作专班的统筹下，做好经验提炼、模型构建、推广应用、持续改进等工作，以整体效益最大化为导向调整结构、优化流程、创新管理，为提升公司直接经济效益、支撑公司高质量发展贡献力量。

公司书记蒲舜强调，精益管理作为一项系统工程，公司上下要坚持理论与实践相结合，坚持问题导向、结果导向，“点、线、面、体”要系统化推进、协作运行，做到全员参与、持续改进、全业务链覆盖；要在精益管理顾问团队的指导帮助下、在精益管理项目组及5个精益管理项目改善课题组精心运行下，将精益管理工作迈上新台阶，精益管理水平提上新水平，要积极对标、追标，为完成好胜利石油工程公司精益管理工作目标作出积极贡献。

博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士代表精益管理顾问组接受了公司经理、党委副书记刘业文颁发的聘任证书。

渤海钻井总公司，《精益管理项目》正式启动，在胜利石油工程公司全面推动精益管理项目的平台上，深挖细耕，为公司促进生产经营模式提升、推动高质量发展奠定坚实基础。