2024年6月21日，博智领航咨询集团赋能中石化胜利石油工程公司《精益管理体系建设项目》启动会在东营胜利宾馆成功召开。

胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文，公司副总经理、党委委员李兵，机关部门及直属单位和各单位主要负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员及相关人员在分会场收听收看会议。天津大学牛占文教授，博智领航咨询集团总经理孙乐乐，高级管理顾问刘凯博士，高级管理顾问于斌斌，管理顾问刘鹏宇共同出席会议。

天津大学牛占文教授对精益管理体系建设进行战略方向指导，明确应从精益管理体系建设基本逻辑出发，响应全面推动精益管理现实需求，结合前期试点工作优秀成果总结提炼，构建适用于胜利石油工程公司企业特征的精益管理模式。

会上，牛占文教授结合当前经济形势与行业特点，从精益管理发展历程、精益管理中国化、精益管理核心理念角度对精益管理核心理念进行了深入浅出的阐释，结合胜利石油工程公司各机关部室、二级单位的下一步工作完善、深化落实及成果进行了总结分享。

公司总经理舒华文指出，精益管理是推动公司高质量发展的战略路径，是推动公司攻坚创效的重要抓手，更是实现公司转型发展的必经之路，要切实抓好精益管理的落地实施，正确处理好“人”与“事”、短期与长期、“点、线、面、体”这“三个关系”，坚持理论与实践相结合，坚持问题导向和结果导向，坚持全员参与，坚持持续改进，确保取得扎扎实实“看的见”的实效。

博智领航咨询集团高级管理顾问刘凯博士向与会人员开展了《如何开展精益管理变革》主题培训，面向胜利石油工程公司机关部门及直属单位、各单位主要负责人及各单位领导班子成员及相关人员，系统阐述精益管理内涵，明确精益管理“是目的不是手段”，强调了精益变革“长期主义、体系化推动、一把手工程、全员参与”四大法宝与体系化推动“持续改善、数据管理、改善固化、人才育成”四大支柱的重要意义，从精益管理概述、精益管理变革实施路径与方法两方面带来理念、思路、方向和方法的全面深入指导。

博智领航咨询集团高级管理顾问刘凯博士代表顾问团队领取聘书

胜利石油工程公司立足胜利油田，是中国石化集团公司旗下的石油工程技术服务企业,拥有以井筒技术为核心，从石油工程设计、研发、装备制造到油藏一体化服务的完整产业链，是中国石化集团公司创新型企业、山东省高新技术企业。主要业务为钻完井、测录井、井下特种作业、勘探开发“一揽子”解决方案及综合一体化技术服务。胜利石油工程公司在50多年的发展历程中，逐步凝练形成以“作风顽强、素质过硬、纪律严明、严细成风”为核心内容的铁军精神，培养锻造了一支“特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献”的铁军队伍，在保障国家能源安全、全面建设社会主义现代化国家中再立新功、再创佳绩。

自2023年以来，胜利石油工程公司先后以井下作业公司、黄河钻井总公司为试点单位开展精益管理项目，两单位均取得良好成效。为进一步改善经营管理模式，全面深入推动精益管理落地，形成行业特色精益管理体系，促进新质生产力加快形成，提高企业核心竞争力，胜利石油工程公司《精益管理体系建设项目》正式启动。