2024年6月11日，应渤海钻井高层邀请，博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东博士带队顾问团队，为渤海钻井总公司开展了为期三天的精益管理业务指导及专题培训活动。

把脉问诊，深入调研

本次指导培训活动，通过与公司经营、生产、安全、技术、财务等各核心部门业务访谈指导，梳理了业务流程中的卡点和日常管理中的痛点。顾问团队深入井队现场，开展了实地的业务调研指导，并对现场作业流程进行了指导。

经过访谈、实地调研及数据分析，以安全生产为前提，围绕提速、降本，通过“争利模型”分析，识别出了具有可改善、可实施的挖潜改善课题。

专题培训，思维转变

6月13日，杨福东博士以《提升渤海钻井总公司精益管理水平》为题，向渤海钻井总公司中、高层管理团队开展了精益管理专题培训。公司全体领导、部门负责人及井队正职等200余人通过现场和视频方式参加了本次培训活动。

杨福东博士将精益管理的理念方法，结合渤海钻井的业务情况，就如何识别并消除钻井生产过程中的浪费、如何优化钻井生产流程、如何提高员工的工作效率等问题进行现场剖析和案例分析，使渤海钻井的各级管理团队对精益管理有了更深入地了解和认识。

渤海钻井总公司经理刘业文表示，博智领航团队精准识别了公司当前存在的难点痛点，为下步改进提升提供了重要参考。

渤海钻井总公司党委书记、副经理蒲舜强调，博智领航专家团队的精准“把脉、问诊、指导”符合公司业务实际，为进公司一步树牢精益管理理念、拓展精益管理实践范围和构建精益管理体系拓宽了思路、指明了方向。并要求公司上下各级管理干部以此为契机，以更高站位、更高标准、更严要求，切实增强推进公司精益管理上水平的责任感和紧迫感，持续把精益管理思维融入生产经营管理全过程、全链条、各领域，奋力推动降本增效、提质增效，积极打造新质生产力，为胜利石油工程公司高质量发展贡献“渤海”新力量。