按照胜利石油工程公司，关于精益管理工作相关部署要求，黄河钻井牢固树立“精益管理是最大的效益”工作理念，将精益管理作为开年重点工作，大胆突破、务求实效，全力打通生产经营中堵点、痛点、难点。

1月12日上午，黄河钻井组织召开精益管理座谈会，邀请天津大学管理创新研究院杨福东博士一行就精益管理工作进行深入交流。

交流会上，黄河钻井围绕生产时效和页岩油施工两个方面介绍了精益管理工作的开展情况，并立足实际，就如何将精益管理与实际工作相结合提出了存在的疑问和问题。

杨福东博士一行针对提出的问题，从精益化管理机制建立、人员管理、现场管理、安全管理、设备管理、标准化管理等方面进行一对一探讨。

经营上精打细算，生产上精耕细作

管理上精雕细刻，技术上精益求精

今年以来，黄河钻井上下统一，“既要懂经营、更要提站位”的思想认识，以破旧立新的奋进姿态和务实担当，在精益管理上找新办法、蹚新路子，将“节约指数”，变成发展指数、幸福指数。

他们积极探索符合公司管理实际的精诚高效的运行体系和素质能力提升的长效机制，摸索实施页岩油勘探开发“特区式”管理模式和方法，为撬动“东方页岩革命”筑牢“黄河支点”。

01深化精益管理理念

增收增效要靠开源节流。从意识上降本，行动上管控，责任上落实，谋划单井全生命周期成本，理清思路，做好计划，提升管理水平；

02强化生产节点化运行

关注“碎片时间”时效，强化生产节点化运行，提前沟通协调，合理调配人员，集中优势力量，减少非生产时间；

03消化“高耗能、低效率”时效堵点

统筹协调高密度老浆重复利用，降低单井石粉消耗；提前沟通设计轨迹、优化轨迹控制、提高定向操作水平；利用参数调整、工具优势、钻井液润滑，降低高耗能时间；加强井下复杂故障的预警和防范，减少故障复杂损失；

04细化可控成本消耗管理

所有成本都是可变成本，完善全工序标准时间和全过程单项成本清单，指导井队统筹把握“时效、人工、材料、设备、能耗”等节点成本，找准弱项短板，因井制宜，分队施策。