精益管理
12月16日，公司召开精益管理项目第三次推进会。郝海江、杨育升等在家公司领导、首席专家、总监，天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心教授、主任牛占文，副主任杨福东等精益管理项目组成员，公司副总师、各机关部室负责人、各单位正职，一线单位分管经营领导、经营办主任、部分单位基层队代表现场参会，驻外单位通过视频连线参会。
会上，试油技术中心、钻修技术中心两家单位分别从精益管理目标、工作开展情况及运用ECRS改善案例等方面进行了精益管理进展汇报。
精益管理项目组针对12月份布置课题的完成情况，进行了具体验收和评审，从作业完成度、完成质量等方面进行了量化评价，并针对公司目前管理现状进行了第三次精益管理培训，通过分析实际案例，讲述了精益管理将会给公司发展带来哪些潜在效益，强调精益管理在生产流程中的重要性。
与会人员，从精益管理理念出发，针对降低生产成本、提升生产效率、促进管理提升等方面进行了讨论交流。
牛占文对于公司精益管理推进情况给予肯定。他表示，公司行业多、门类全，各单位生产工作有较大的差异，要从精益管理作业微小单元入手，找准问题根源，充分激发和调动公司核心竞争力，通过探索实践总结提炼，全面掌握点和面的关系，着力让试点单位探索出适合公司发展的精益管理道路，逐步横向拓展到公司各行各业，形成公司精益管理的一套体系和方法。
杨育升主持会议并指出，要切实增强对精益管理的重视程度，坚持统筹运行，结合自身实际，做好融合文章，将精益管理向纵深推进，融入到成本管控、生产运行、安全生产、依法合规，着力提升挖潜增效水平、创收创效能力，夯实长远发展根基，化解经营风险，确保精益管理确保精益管理取得实效，助力公司高质量发展。
要切实增强对精益管理的重视程度，发挥领导干部的示范表率作用，引导广大干部员工人人讲究精益、事事讲求精益，让精益管理融入井下铁军“血脉”。
要牢牢把握守正创新的思想真谛，坚持人才引领，立足原创性、引领性创新，持续关键核心技术攻关，积极探索“增产先锋、数智铁军”的井下“路径”。
要切实做好精益管理全方位联动文章，将建言直通车、管理创新评选、“月行一善”等活动与ECRS改善报表进行联动，着力解决一线员工问题，体现员工价值，激发内在动力，堵漏洞、强素质、提效益，形成推动公司高质量发展的强大力量。
郝海江强调，面对当前复杂的生产经营形势和立足支撑未来发展的战略高度，干部员工要提升政治自觉、思想自觉及行动自觉。要在认识上再深化，深刻认识精益管理的重要意义、现实意义和长远意义，坚持向管理要效益，以思想大解放引领管理大提升，为打造世界领先技术先导型特种作业服务公司提供强力支撑。
