1月22日，公司召开精益管理项目第四次推进会暨压裂技术中心精益项目启动会，郝海江、杨育升等在家领导，精益管理项目组成员杨福东、孙乐乐等，公司副总师、各机关部室负责人，各单位正职领导及部分机关及基层队代表现场参会，驻外单位通过视频连线参会。

会上，海洋试修工程部、压裂技术中心两家单位进行了精益管理项目阶段性推进情况汇报。

精益管理项目专家于斌斌针对布置的各项课题作业和进度进行了具体验收和评审，并从结果管理和过程管控两个方面进行了量化评价。

精益管理项目组杨福东博士从异常调查、5W分析、制定对策、防止再发、源流管理等方面阐述了企业有效消除异常的路径及方法。

公司党委书记、副经理郝海江分别向梁仲鑫、于斌斌老师颁发聘任证书

公司经理、党委副书记杨育升与压裂技术中心签订精益管理责任书

与会人员分别围绕公司提升质量效益效率主线，聚焦精益改善和价值创造进行了深入交流。

郝海江结合公司发展形势指出，公司要保持高质量发展只能通过精益化管理让生产经营目标更清晰，降低不必要的成本投入，让公司运行时的每一颗“螺丝钉”都转动起来，达成相互之间的密切协作，继而助力创产增收。

郝海江要求

公司上下要突出“变革”观念，以“久久为功”的劲头，打破矛盾，冲破壁垒，用变革思维解决生产运行中的问题。

要突出“精准”导向，注重对于质量问题的分析、重视和关注度，形成解决问题经验做法，有效落实到一线操作岗位，持续做好生产经营的后半篇“文章”。

要突出“全员”范围，做到人人参与，既要发挥机关部门的指导作用，又要激发出基层提出生产运行问题的动能，持续做好“月行一善”工作。

杨育升主持会议并指出，公司干部员工要不断增强精益管理意识，持续加强管理体系和管理能力建设，充分发挥管理创新的支撑推动作用，以更加扎实有效的工作实绩，奋力为公司打造“增产先锋、数智铁军”贡献力量。