11月23日，公司邀请天津大学牛占文教授团队，举办精益管理培训班，进一步强化思想引领，打开精益管理的“总阀门”，为高质量发展注入可持续提升的新动能。

胜利石油工程公司副总政工师兼公司党委书记、副经理王国华主持开班，对培训团队和本次培训的背景、意义做了介绍，重点强调了企业实施精益管理的重要性和必要性，并希望培训学员认真学习、积极思考，结合实际学以致用，积极推进公司精益管理实践。

牛占文教授以《精益管理模式及实施方法》为主题，围绕精益管理的基本理念、核心特征、实施原则、文化构建、体系设计、推进方法等方面，对精益管理进行了系统阐述，并结合丰富生动的实践案例，由浅入深、层层剖析，详细介绍了精益管理的重要原则及精益管理推动企业高质量发展的重要意义，让大家深受启发。

博智领航咨询集团首席专家顾问、天津大学创新管理研究院精益数字化研究中心副主任 杨福东博士围绕“精益管理是什么”进行精彩授课，以丰富的视频+图文形式，并穿插解读典型精益管理案例，结合自身研究方向从思想层面和操作层面带领大家领略了精益管理的魅力。

公司在家领导、首席专家、副总、专家、机关部门负责人、各单位正职及钻井队平台经理共100余人参加现场培训。

授课结束后，5家“精益管理”试点单位现场领取了试点证书，公司精益管理实践的序幕正式拉开。

钻井队和机关后勤相关人员近300人通过视频参加了此次培训。

快速换型和看板管理容易实施、见效快。

识别并消除浪费，开展标准化作业很重要。

精益就是以最少的资源实现最大的效益。

参训人员受益匪浅，一致认为，本次培训内容的理论性、适用性和操作性都很强，对今后强化成本管控、推动提速增效、实施精益管理等工作有很好的指导和借鉴意义。

将以此次培训为契机，把培训所学所思与单位的生产经营实际紧密结合起来，积极探索精益管理实践方法，共同促进公司管理水平提升，为全面提高公司核心竞争力赋能助力。