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系统开展集团化变革的四个抓手是什么?
“三种常见的”集团管控模式是什么?
“集团管控”管什么?控什么?
集团战略管控的“四个关键命题”
战略规划与部署的总体逻辑
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战略管控体系中的“四个拉通”是什么?
未来组织管理面临的挑战有哪些?
数字化转型的“两座大山”和“两个陷阱”
数字化转型的解决方案—“精益数字化”
精益数字化转型的“双轮驱动”和”两大支柱
精益数字化落地案例分享
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