近日，胜利石油工程公司与胜利油田联合举办了“二次创业、奋斗有我” 一体化研学班，本次研学班采用 “主会场 + 线上分会场” 形式开展，共计 2490 名干部员工同步线上线下参训。

6月4日，博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士受邀出席，开展《精益管理在胜利一体化中的探索与应用》专题培训，以专业理论、实战案例赋能企业深化地质工程一体化、推进科产融创，为企业二次创业注入精益管理新动能。

此前 4 月 19 日，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇已率先开讲《弘扬闯创精神 决胜科产融创 以二次创业推进高质量发展》主旨课程，明确地质工程一体化是科产融创落地核心抓手，提出合作先做大蛋糕、再分蛋糕的协同经营思路；油田 “63371”、工程公司 “16537” 两套发展思路同源同向，锚定能源稳产、新质生产力培育共同目标。

本次杨福东博士精益专题授课，为两大主体一体化运营、降本增效、模式升级补充系统化管理方法论支撑。

培训过程中，杨福东博士结合自身深耕精益管理领域多年的实战经验，以及服务国内众多大型制造、能源企业的经典案例，将专业理论与石油行业现场实践深度融合，内容兼具专业性、针对性与实操性。

“精益管理的本质并非简单的降本，而是通过消除浪费、优化流程、持续改善，实现价值流的最大化。”杨福东博士强调，胜利工区的地质工程一体化，正是产业、技术、资金、人才四链融合的最佳载体，精益管理能为这一载体提供一套完整的操作系统，让每一米进尺、每一吨产量、每一分投入都创造最大效益。 

参训人员认真聆听、深入思考。大家纷纷表示，本次精益管理培训直击工作痛点、明晰提升方向，为后续深化跨单位协同、深挖降本增效潜力、攻坚科产融创任务提供了全新思路与方法。

此次杨福东博士受邀开展精益管理专题培训，是专业咨询力量助力能源国企转型升级、管理提效的重要实践。未来，博智领航咨询集团将持续发挥在精益管理、数字化转型、组织效能提升等领域的专业优势，深化与胜利油田、胜利石油工程公司的交流合作，助力企业持续弘扬 “闯创精神”，以精益管理赋能科产融创，在保障国家能源安全、打造石油工业新质生产力的道路上稳步前行！