2026年3月24日，博智领航咨询集团副总经理刘凯走进天津大学课堂，为天大学子带来《战略规划与精益落地》专题授课。课程围绕战略思维与执行落地展开，帮助同学们建立系统的管理认知。

本次课程以“柯达时刻”开篇。刘凯博士通过柯达从行业巨头到破产保护的案例，引发学生对战略重要性的思考。他指出，战略的本质是在有限资源下做出取舍，是“做正确的事”，而非仅仅是“正确地做事”。

在梳理战略理论发展历程时，刘凯博士从钱德勒的“结构跟随战略”，到波特的五力模型与核心竞争力理论，清晰呈现了战略思想如何伴随市场竞争环境变化而演进。他特别提醒学生，战略思考中常见两大陷阱：一是将战略等同于列计划，二是凭直觉拍脑袋决策。真正好的战略，必须建立在对客户和自我的深刻洞察之上。

课程重点讲解了战略从规划到落地的完整路径。刘凯博士介绍了SWOT分析、平衡计分卡、战略地图等实用工具，并以绝味鸭脖为例，剖析了核心竞争力的识别与构建。他强调，战略必须层层分解至各职能模块，才能真正指导日常运营。

为确保战略有效落地，刘凯博士分享了博智领航咨询集团的精益方法论——“课题八步法”，即明确问题、分解问题、确定目标、把握真因、制定对策、制定计划、效果确认、巩固结果。通过生产线划痕改善、杰弗逊纪念馆墙面破损等生动案例，展示了如何运用“三现主义”和“5Why”分析法找到问题根源，并通过标准化流程固化成果，形成持续改进的闭环。

整堂课理论结合实践，案例丰富，同学们表示对战略管理有了更清晰的认识，也理解了精益工具在战略执行中的实际应用。

作为天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心的依托单位，博智领航咨询集团长期致力于为中国企业构建战略精益运营系统。此次走进天津大学课堂，是集团推动管理理论与实践融合、助力未来管理人才培养的又一次积极实践！