2026年1月12日，湖北凌晟药业股份有限公司第二期精益管理项目结项汇报会顺利召开。凌晟药业副董事长曾学明、常务副总经理高飞陈、各分管总监、项目成员，与博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士、管理顾问王亚文老师共同出席，见证项目成果，总结改善经验，共绘管理升级新蓝图。

成果丰硕：指标全面突破，体系稳步夯实

会议伊始，凌晟药业常务副总经理高飞陈作开场发言。他对博智领航咨询集团顾问团队的专业辅导与辛勤付出表示衷心感谢，并对全体项目成员在项目推进过程中展现出的学习力、执行力与协作精神给予高度肯定。高总指出，二期项目目标已全部圆满达成，多项关键指标取得显著突破：

人员提效：整体效率提升达16%；

设备稳定性：设备异常减批率同比大幅下降超70%；

质量保障：质量投诉率同比下降超60%；

工艺优化：各产品收率指标实现明显提升；

体系与文化：公司精益运营体系（LOS）建设扎实推进，车间7S管理稳步深入，现场持续焕新。

这些数据的背后，是全体凌晟人追求卓越的坚定信念与务实行动。

深耕细作：项目组详实汇报，彰显改善力量

随后，凌晟药业精益推进办公室及各项目组长就本期项目成果进行了系统的结项汇报。各小组围绕课题推进过程、工具方法应用、具体改善案例、量化收益及标准化沉淀等内容展开分享，充分展示了项目团队在效率、质量、成本、现场等维度取得的扎实进步，体现了精益思维已逐步融入日常运营。

表彰先进：树立标杆，凝聚前行力量

为激励在项目中表现突出的团队与个人，会议特别设置了表彰环节。经综合评定：

“优秀项目小组” 荣誉由设备管理TPM组获得；

5名成员荣获 “先进个人”称号；

7S优秀试点：二车间

以表彰其在现场7S目视化和标准化方面的突出表现。

现场掌声不断，荣誉既是对过去努力的认可，更是对未来持续改善的鞭策。

专家视角：杨福东博士寄语凌晟持续精进

博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士在发言中，对凌晟药业管理层的高度重视与全程参与、项目团队的全力投入与快速成长表示赞赏。

他指出，二期项目不仅达成了预设的硬性指标，更在“软实力”——人员意识、团队协作、系统性解决问题能力以及持续改善文化的培育上取得了长足进步。杨博士强调，精益之旅是一场没有终点的马拉松，核心在于将精益思想内化于心、外化于行，形成自我驱动、持续优化的组织能力。他期待凌晟药业能够固化本期成果，深化体系应用，向行业标杆稳步迈进。

领导期许：擘画未来新篇章

凌晟药业总经理曾学明在总结讲话中，再次对博智领航咨询集团的专业赋能表示诚挚感谢。他指出，二期精益项目取得的成果令人振奋，切实推动了公司运营质量与效益的提升。同时也强调，精益管理是凌晟药业实现战略目标、构建核心竞争力的重要管理基石，要求全体管理干部与员工：

坚持成果固化：将项目输出的标准、流程、机制有效落地，融入日常；

推动文化深耕：让“持续改善、追求卓越”成为每一位员工的自觉行动；

着眼长远规划：以本期项目为新的起点，系统规划后续的精益深化路径，将精益管理推向更广范围、更深层次、更高水平。

曾学明总经理表示，期待与博智领航咨询集团继续携手，在管理升级的道路上并肩前行，共同助力凌晟药业高质量发展。

二期项目的圆满结项，标志着凌晟药业在精益管理的征途上又迈出了坚实的一步。博智领航咨询集团作为长期陪伴企业成长的专业伙伴，将继续以深厚的理论功底、丰富的实战经验与真诚的服务之心，助力更多如凌晟药业一样有追求、有行动的企业，夯实管理基础，激发组织活力，在高质量发展的航道上稳健领航！