2024年9月12日，博智领航咨询集团与黄河钻井总公司共同召开了精益管理项目阶段总结会议。赵波、雷勇岗等公司领导、首席、总监、副总师、副总监、专家，机关、各单位（中心）部门负责人与天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东博士等参加了会议。

 自2024年2月精益项目启动以来，以推进价值创造、内求质效双升的思路，以六大攻关课题为抓手，锚定精益管理提升，努力在精益管理实践中站排头、争第一，在精益项目推进中提炼方法，总结经验。

 在项目推进过程中各单位各部门全部“动”了起来，重新梳理、精简管理流程，纷纷结合实际展开头脑风暴，广泛讨论汇聚“金点子”，可行性探索蹚出“新路子”。《精益管理实施方案汇编》等一系列措施办法相继出台，明确目标、细化指标，所有项目直指病灶、打破瓶颈，堵住“出血点”、拓宽创效面。优化流程、创新模式……一个个极致精益方案的背后，是思想理念和功力水平的“升级迭代”，“人人愿意改善、人人关注改善”的管理氛围日益浓厚。   

精益管理在黄河钻井聚焦生产实践，激发员工智慧，引导全员参与、“末梢”发力。精益改善提案征集活动全面铺开，仅二季度就收集提案357条。“精益管理重在深挖生产需求、创造价值，只有将理念转化为具体的方法和工具，才能真正做到‘精益’二字。”精益管理已成为黄河钻井破解难点堵点、提升经营质量的最关键一招，在科学精“减”、“简”而有效中推动实现“我要精益”的转变。

 博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士，对黄河钻井总公司六个课题的阶段成果进行了点评，并从全业务链提速、持续改善创新、管理者能力提升三个方面提出精益项目向后的延伸开展方向。

天津大学牛占文教授，对黄河钻井总公司精益管理工作给予了高度的肯定，他表示“精益课题的推进一定与公司关键目标相结合，课题的改善能支撑经营指标的达成。通过精益项目的推进，总结探索出精益管理的一套模式，打造黄河钻井总公司的精益管理体系”。    

最后，公司经理、党委副书记赵波明确指出，要把精益管理理念贯穿到每个项目、每口井、每米进尺，在向后的攻坚创效行动中，坚持领导负责、中层推动、全员参与，持续深入挖掘内部潜力、释放优化调整活力，为实现高质量发展贡献新的更大力量。