2024年8月21日，博智领航咨询集团赋能中石化胜利石油工程公司《精益管理体系建设项目》各单位方案发表顺利召开。为进一步学习精益管理内涵，感知精益管理精神，8月22日，胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文，副总经理、党委委员李兵，博智领航咨询集团总经理孙乐乐，首席顾问杨福东博士，高级管理顾问刘凯博士，管理顾问刘鹏宇一行到潍柴集团学习观摩精益管理工作，胜利石油工程公司相关部门、单位主要负责同志参加。

潍柴集团2023年实现营业总收入超过5100亿元，是中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团。作为国内精益管理标杆企业，潍柴集团几十年来持续推进精益管理并取得显著成效:自2009年起，经过不断探索与更新迭代，潍柴集团博采众长、凝聚特色，形成WOS潍柴运营系统。其重要组成部分为WOS精益改进模型，模型以一个目标、四大支柱、管理理念、管理核心和管理基础为中心，是潍柴集团精益管理实践经验的宝贵提炼与精益管理工作的行动纲领。

本次活动先后到潍柴集团高新工业园区，观摩了材料成型中心二期、博杜安工厂、二号工厂生产运行情况。在参观潍柴科技展馆后，围绕WOS精益改进模型组织开展了座谈研讨。

在座谈交流会上，胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文介绍了胜利工程简要情况他表示，通过观摩交流，切实感受到潍柴集团改革发展成果丰硕，治理模式守正创新，企业文化融入血脉，是行业的标杆，学习的榜样。希望双方在传统产业、新兴产业、未来产业等领域加强合作攻关，发挥各自专业优势，建立共同发展机制，为打造制造业强国、保障国家能源安全贡献国资央企力量。

潍柴集团党委书记、董事长、总经理马常海，党委副书记、副总经理姜宁涛对胜利石油工程公司舒华文一行的到来表示欢迎，对胜利石油工程公司多年来的支持表示感谢，表示要进一步加强沟通交流，寻求更多合作机会，建立长期深入合作模式，促进双方更好更高质量发展。

自2010年至今，博智领航咨询集团与潍柴集团建立了长期深厚的合作关系，多年来协同潍柴集团成功构建了潍柴集团WOS运营系统，深入开展了混流排产日计划模式设计，产能提升、人工效率提升、定岗定编等多项重点工作，帮助潍柴集团全面梳理了十五年改革与发展经验，实地见证了潍柴集团的高速发展。如今，博智领航咨询集团赋能中石化胜利石油工程公司《精益管理体系建设项目》正在持续推进，预祝项目取得丰硕成果，祝愿胜利石油工程公司在精益管理助力下持续高质量发展，向世界领先技术先导型油服公司愿景目标不断迈进!