在历经数月的精心组织与不懈努力后，西北轴承有限公司携手博智领航咨询集团共同开展的“铁路产品精益生产项目”于2024年4月16日圆满结项！

西北轴承有限公司董事长李昌盛、总经理包小俊、副总经理周百岭、总工程师李宏滨等各级领导干部及分厂厂长参会，博智领航咨询集团总经理孙乐乐、高级管理顾问梁仲鑫、管理顾问谭晓斌共同出席了会议。

该项目自2023年9月4日启动以来，以稳定达到月产6500套铁路产品为目标，致力于提升生产效率、增加产能，以应对当前经济下行周期中的市场挑战和生存压力。

在当前全球经济形势复杂多变、国内经济面临下行压力的背景下，西北轴承有限公司深刻认识到，只有不断提升自身的生产效率和产品质量，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

因此，公司决定携手博智领航咨询集团，以精益管理TPM方法论为主调，全面开展铁路产品精益生产项目。

项目的实施过程分为三个主要阶段。

其中，阶段一公司推动了三级保养的实施，组织设备、维修、操作人员全员参与大拆保养，确保设备的稳定运行和高效维护。

通过这一阶段的工作，不仅提高了设备的可靠性和使用寿命，还培养了员工的团队协作意识和责任感。

进入阶段二，项目团队关注工艺、质量、物料配送等方面的异常分析，聚焦关键问题，建立并攻坚焦点课题。通过深入分析生产过程中的瓶颈和异常，项目团队制定了一系列针对性的改进措施，有效提升了生产效率。

在阶段三，项目团队综合发力，实现了设备提速，突破了瓶颈工序的效率瓶颈，推动了整体产线的提速，成功地将月产能提升至6500套，实现了项目的主要目标。

值得一提的是，在项目实施过程中，西轴人终坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性和创造性。

公司领导班子成员深入一线，与员工共同研究解决问题，形成了全员参与、共同推进的良好氛围。

同时，公司还加强了与铁路产品上游工序的联动改善，进一步推进物料的稳定性，为项目的顺利实施提供了有力保障。

随着项目的圆满结项，西北轴承有限公司不仅实现了铁路产品的全面稳定达产，还实现了精益管理模式的落地生根。

这一成果标志着公司在精益管理方面的探索和实践取得了显著成效，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

在结项汇报圆满结束后，博智领航高级管理顾问梁仲鑫老师为中高层管理者带来了第三期精益管理培训。

梁老师深入浅出地讲解了精益管理的起源，强调了其在现代企业管理中的重要性。

随后，他详细阐述了精益管理在企业中的实施与落地过程，包括流程优化、团队协作、持续改进等方面。

通过案例分析与实践操作，使管理者们对精益管理有了更深刻的理解，为后续西轴人横展精益管理提供了有力支持。

展望未来，西北轴承有限公司将根据《精益管理手册》的要求，全面开展精益管理的横展和推进工作。

公司将继续深化精益管理理念，不断提升生产效率和产品质量，实现“老功底”和“新思路”的有机融合，不断提升自身的核心竞争力，为西北轴承未来的无线发展注入新的动力。

最后，西北轴承有限公司铁路产品精益生产项目的圆满结项，是公司精益管理之路上的重要里程碑。

这一成果的取得，离不开公司全体干部职工的共同努力和博智领航咨询集团的专业指导。

未来，西北轴承有限公司将继续坚定地走精益管理之路，为实现高质量发展目标而不懈奋斗！