博智领航——助力宁夏企业《星级班组长能力提升》班圆满完成
9月17日，博智领航2022年度宁夏精益管理大课之《星级班组长能力提升》培训班顺利开班，本次课程由博智领航现场改善专家于斌斌老师进行授课，针对“班组长的一天”，通过班前管理、异常管理、浪费识别、班后管理等主要学习内容，帮助班组管理者夯实班前班后管理基础，掌握现场巡查要点，提高认知异常、发现问题的现场管理能力，打牢五星班组建设根基。
于斌斌老师风趣幽默、激情洋溢的授课风格充分调动了大家的听课热情，于老师结合多年企业管理经验，讲述着班组的故事，针针见血的指出了班组管理工作中的症结问题，并给出了具体改善的方向和方法。于老师强调：
一、“人事”管理是品质、安全、生产、成本、保全、环境这一切现场管理的基础。
如今的班组管理已经不能按照传统的打骂方式来督促员工的执行，时移世易，要用动态眼光看问题，尊重员工希望被认可、被需要的需求，系统进行改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队，实现客户、员工、企业的三赢目标！二、安全管理工作要实现主动管理不要被动管理，通过KYT吓一跳提案活动，培养危险识别能力、挖掘作业现场危险隐患、提出合理化建议，将安全信息横向展开，最终形成自主管理。三、品质工作中，每一个不良、每一道制程，产品的维修代价都要乘以10，而如果不良流入客户端，代价要乘以100起。所以在产线上，如果同类型不良发生3个或3个以上，必须及时进行反馈，进行不良分析与改善。所有工序要做到不接收不良、不制造不良、不流出不良。四、班前、班中、班后5S和标准化的目的不是为了打扫卫生，而是要明确物品的摆放位置，通过目视化一眼发现问题，及时进行处理。五、利用15分钟召开早会，塑造员工纪律，打造合格团队、提升团队凝聚力、唤醒工作状态、了解现场工作情况，进行士气鼓舞，高效开展一天的工作。其中要注重的是把握早晨黄金一小时进行重点红线管理工作以及首件检验的异常监控工作，争取把“事后管理”变成“事前管理”，把“结果管理”变成“趋势管理”。六、异常处理的办法只有两条，一是从根本上消灭它，二是把异常处理标准化。现场管理者必须具备梳理异常并形成流程标准化的能力。
《生产日报表》实操演练环节，各组学员通过记录、总结、分析日常生产数据，绘制了五大任务管理报表并分组进行了分享，通过于老师的点评指导，大家认识到了现场管理工作中更重要的是要以数据为依据，挖掘数据背后隐藏的真正问题，找到解决措施，并持续进行改善。
