项目周期：1年

项目内容：

1.企业价值流绘制及问题诊断。

2.小批量物流配送的节拍管理

3.物流拣选活动的标准作业

4.后补充拉动看板

5.小件物流超市的设计

6.物流配送的计划管理

项目成果：

1. 实现准时化生产

2. 培养基层改善人财。

3. 完善全员设备保全体系

4. 作业标准化与自我检查、岗位互查

5. 30分钟一次循环看板运作方式

6. 要货均衡率达到80%

7. 4小时库存降低为2.5小时

8. 面积利用率提升40%

长春一汽国际物流中心成立于1997年7月，是一汽集团的全资子公司，也是一汽进出口的物流集散地，是东北地区零部件拆散中心和筐式配送中心。 企业占地26万平米，年吞吐能力为10万吨，拥有世界上先进的集装箱物流管理系统和物流作业设备，为奥迪、大众、解放、红旗、奔腾等车型进行零件配送服务。